7月24日上午，，，，，，公司合资人、首席人力资源官兼人力资源部部长唐欢为学员们带来《海？？？？？？蟪龊Ｈ肆ψ试醋橹Ｏ铡纷ㄌ饪纬獭！！。。。？？？？？？纬檀印拔裁闯龊！鼻腥，，，，，，结合公司“以战术性资源为主题，，，，，，拥有国际影响力的产业发展集团”的战术愿景，，，，，，系统介绍了马里项主张治理架构、人才表派机造与国内总部协同系统，，，，，，以及表派人员的提拔尺度与造就蹊径，，，，，，强调全球化布局不仅是业务的拓展，，，，，，更是组织能力与人才梯队的一次系统性升级。。。。。。

讲堂上，，，，，，唐欢还分享了企业出海的影像资料，，，，，，有表派人员纪录的工作日常，，，，，，也有尽调幼组前往非洲调查项目时的影像。。。。。。镜头里，，，，，，海？？？？？？笕擞庠缴胶Ｔ旃，，，，，，在艰苦的环境中坚守岗位。。。。。。这些画面让学员们真切感触到：出海不仅是业务疆域的拓展，，，，，，更是海？？？？？？笕耸姑卮锏牡Ｈ巍！！。。。

国际锻练结合会ICF PCC企业锻练、团队锻练陈学勤为学员们带来《赋能人才——高潜人才辅导力工作坊》。。。。。。？？？？？？纬桃猿两式、互动式的讲授方式发展，，，，，，萦绕4D辅导力系统进行了深度解说与实战演练。。。。。。

工作坊首先引入AMBR焦点治理模型，，，，，，即治理把稳力、心态、行为与了局的关环系统，，，，，，援手学员理解若何将精力聚焦在真正沉要的事件上。。。。。。随后，，，，，，学员们通过性子测评诊断与鉴别幼我的4D辅导力色彩（绿色造就、黄色包涵、蓝色瞻望、橙色领导），，，，，，理解分歧性子在团队合作中的优势与盲点，，，，，，并进建了“悦己建圆”的理想——阐扬本色，，，，，，同时建炼其他三个维度的能力，，，，，，实现辅导力的齐全与平衡。。。。。。

在心智模式治理方面，，，，，，课程沉点强调了“说话治理”——通过治理自身的说话来治理思想，，，，，，将“红色台词”转化为“绿色台词”，，，，，，从而扭转团队的工作布景与合作氛围。。。。。。在行为模式层面，，，，，，学员们深刻演练了三大主题行为：感激鉴赏（如其所是地看到并采取他人正本的样子）、共同利益（跳出“我对你错”的二元对抗，，，，，，用四维思虑法寻找皆大沸腾的解决规划）、预防责怪抱怨（鉴别受害者、援救者、抽离者、责怪者四种戏剧状态，，，，，，学会用4D步骤做出适度回应）。。。。。。整个工作坊集测评、讲授、演练、反思于一体，，，，，，学员们在一轮轮互动中不休照见自己、理解他人，，，，，，实现从“知路”到“做到”的逾越。。。。。。

7月25日上午，，，，，，来自石碌分公司业务部的王晓伟带来《学长学姐说》专题分享。。。。。。他结合自己入职海？？？？？？6年来的成长经历，，，，，，讲述了从一名技术员到治理者的蜕变之路。。。。。。从CT3254颚式破碎机鄂板优化刷新创效22万元，，，，，，到业务部火药库、油库及危唬；；；；；醭刀拥南低承园踩，，，，，，每一个案例都让学员们看到了“当真掌管”四个字的分量。。。。。。

王晓伟还分享了自己对执行力的理解——“执行力不讲若是，，，，，，只讲了局”，，，，，，以及“学所需、做所成、记所做”的成长心得。。。。。。他坦言，，，，，，一幼我要在工作上有成就，，，，，，不只必要周到，，，，，，更必要一颗强烈的责任心。。。。。。

随后，，，，，，各幼组顺次登台，，，，，，带来汇报展示与英语情景剧。。。。。。五个幼组萦绕新经理线上课程的进建收成与实战思虑，，，，，，进行了杰出纷呈的分享。。。。。。

第一组从“好经理画像”启程，，，，，，系统梳理了有效授权的四身分和BIC反馈法，，，，，，提出好经理当该是“授权者、锻练、伯乐”三位一体；；；；；；；第二组以铁矿调度实战为例，，，，，，讲述了若何从“着手”到“动脑”，，，，，，使用SMART准则让调度指令精准落地；；；；；；；第三组萦绕“从技术骨干到带队成事”的转型蹊径，，，，，，探求了角色转身、团队赋能与出产治理关环的构建；；；；；；；第四组聚焦“服务型辅导力”，，，，，，从倾听、赋能、共情、远见四个维度沉新界说了辅导力的性质——辅导力不是管控，，，，，，而是服务。。。。。。第五组则系统梳理了新经理的七大主题能力，，，，，，为学员们提供了齐全的治理成长地图。。。。。。

在英语情景剧环节，，，，，，各组结合岗位现实，，，，，，用英语演绎了跨部门合作、项目处置、部门沟通等工作场景。。。。。。各人全情投入、默契共同，，，，，，将日常英语打卡的堆集融入活泼的表演中，，，，，，用行动诠释“敢开口、敢表白”的进建态度。。。。。。