在2025年打算检建期间，，，，，，，，洛克石油马来西亚团队以卓越的创新思想与精益治理能力，，，，，，，，成功化解出产挑战，，，，，，，，在MLNG天然气装置打算关停的两周内，，，，，，，，创造性地实现了原油出产“不休流”，，，，，，，，为公司增产增益，，，，，，，，充分展示了洛克人践行FES系统、敢于创新突破的卓越执行力和精益文化。。。。。。

凭据2025年出产及作业打算，，，，，，，，因在为期两周的MLNG打算关停期无法进行天然气表输，，，，，，，，原打算需关关D35、D21及J4油田的全数原油表输。。。。。。然而，，，，，，，，洛克石油马来西亚团队并未止步于“按打算停产”，，，，，，，，而是敢于挑战通例，，，，，，，，在上半年即启动多项钻研与井测试，，，，，，，，系统评估D35油田的最大可行气体回注能力，，，，，，，，并基于钻研和测试了局提出创新规划——在 MLNG 关停期间最大化天然气回注，，，，，，，，使油田在无需气体表输的情况下仍能持续维持原油出产。。。。。。

洛克团队与作业者缜密合作，，，，，，，，洛克提议的创新规划获得高度认可。。。。。。团队提前实现最大气体回注测试，，，，，，，，优先选择低气油比且不受过量气体回注影响的出产井。。。。。。通过最大限度的气体回注，，，，，，，，团队成功在仅仅运行一台压缩机的情况下，，，，，，，，在MLNG关停的两周内实现了持续的原油表输（零气表输前提下）。。。。。。该规划使油田在MLNG关停期内仍维持正常原油日产水平，，，，，，，，相当于项目年产量增产约4%，，，，，，，，为公司创造了显著的预算表产量增益。。。。。。

这一成就不仅实现了“天然气装置关停油田一向产”的指标，，，，，，，，更为后续D35油田打算性大建期间仅能单压缩机出产期间持续维持产量提供了贵重经验。。。。。。团队持续选取气体回注措施，，，，，，，，进一步夯实了出产优化功效,持续实现超产。。。。。。

在整个规划执行过程中，，，，，，，，团队充分利用现有库存和设备实现了优化，，，，，，，，未产生任何新增采购支出，，，，，，，，真正实现了降本增效的指标。。。。。。同时，，，，，，，，项目经验为将来应对类似打算或突发停产提供了成熟可复造的操作模式，，，，，，，，为公司在区域内设置了又一精益运营标杆。。。。。。

这一成就的获得，，，，，，，，凝聚了洛克石油马来西亚团队“敢想敢为、求实创新”的力量，，，，，，，，也再次印证了FES系统在一线落地的显著功效。。。。。。洛克石油将持续以创新为引擎，，，，，，，，以精益为驱动，，，，，，，，推动各业务单元持续改进，，，，，，，，向“安全、高效、可持续”的卓越运营指标不休迈进。。。。。。